Эксперт по подбору персонала: Наталья Сандлер
Наталья Сандлер
Ведущий эксперт в области подбора персонала
Образование:
Бар-Иланский Университет (Израиль), факультет криминалистики (BA) (1996-1999)
Получила вторую степень (MA) в Polytechnic University of New York (США) по специальности Human Resources (2001-2003)
Опыт работы:
- После получения первой степени (BA) работала в корпорации Intel (HR Department) консультантом по подбору персонала и тренером (Interviewing skills, Team building, Team motivation) (1999-2001)
- Руководитель представительства компании Manpower Israel- NY (2002-2004)
- В начале 2004 года вернулась в Москву и стала руководителем направления Leasing\Outstaffing\Mass projects в компании The Russian Connection, создав это направление «с нуля» (проведение тренингов для рекрутеров – Массовый подбор персонала, Вывод персонала за штат).
- С мая 2006 года работает в компании HeadHunter, где осуществила проект полной комплектации сотрудников 13-ти региональных представительств, проект Полуфинал (CV search service). Разработала уникальные курсы для сертификации рекрутеров: «Основы рекрутмента: Basic recruitment skills», «Технологии рекрутмента» и «Executive search» Участвовала в M&A деятельности компании и разработки функциональной стратегии.
Статьи
Мнение эксперта: Подготовка к Ассесменту
Наталья Сандлер
Советы от ведущего эксперта по подбору персонала Натальи Сандлер.
май 2009
Ассессмент-центр (ассессмент, assessment) — метод оценки персонала в форме деловой игры.
Ассессмент-центр — это один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов.
Мнение эксперта: Студенческий билет – вход на работу
май 2009
У всех без исключения есть планы на жизнь, степень ясности которых зависит от возраста и характера человека, Но, в конечном счете, они сводятся к одной-единственной схеме: окончить школу, получить высшее образование, затем пойти работать, стать успешным, и только после этого можно считать себя полноценным членом общества и до конца жизни заниматься любыми сколько-нибудь интересными вещами.
Читать далееМнение эксперта: Язык жестов на собеседовании
Наталья Сандлер
Советы от ведущего эксперта по подбору персонала Натальи Сандлер.
апрель 2009
Принято думать, что только произнесенные слова имею ценность, но это не совсем так.
Австралийский ученый А.Пиз считает, что в процессе общения только 7% информации передается вербально. Около 38% информации мы получаем с помощью интонации, остальные 55% отводятся на другие типы невербальной коммуникации.
Мнение эксперта: Подготовка к собеседованию
Наталья Сандлер
Советы от ведущего эксперта по подбору персонала Натальи Сандлер.
апрель 2009
Прежде чем идти на собеседование, важно четко понимать, что надеть на себя и что рассказать о себе.
Итак, краткая инструкция по подготовке к собеседованию перед тобой.
Мнение эксперта: Ищем работу = открываем двери
Наталья Сандлер
Советы от ведущего эксперта по подбору персонала Натальи Сандлер.
март 2009
Каждый, кто когда-то находился в поиске работы, конечно, помнит те сложности, с которыми он столкнулся. Сюда относится и душевное состояние, которое определяется страхом и неуверенностью перед написанием резюме, прохождение интервью, тестов, экзаменов. На сегодняшний день, тема поиска еще больше обострилась в связи с многочисленными сокращениями, невостребованностью специалистов определенных профессий, снижением заработной платы, конкуренцией и общим хаосом, который начинает набирать обороты на рынке труда.
К поиску работы всегда нужно подходить как к некому проекту, который, в конце концов, приведет Вас к той заветной двери, которая может открыть новые профессиональные и карьерные перспективы.
Читать далее
Правильно анализируем вакансии.
Успешно проходим собеседование. Типы интервью.
Получаем job offer.
Расчеты при увольнении.
Компенсация за неиспользованный отпуск.
Увольнение руководителя.
Примеры вопросов и кейсов на собеседовании.
Причины отказа в приеме на работу.
Вопросы работодателю.
Структура резюме и требования к содержанию.
Типичные ошибки в резюме.
Примеры сопроводительных писем.
